The effective executive /
Drucker, Peter F. 1909-2005
The effective executive / Peter F. Drucker . - 208 páginas ; 20 cm.
En esta obra, Drucker argumenta que la efectividad no es solo una cuestión de habilidades innatas, sino que se puede aprender y desarrollar a través de hábitos y enfoques específicos. Identifica cinco prácticas esenciales que los ejecutivos deben dominar para ser efectivos en su trabajo: Gestionar el tiempo: Drucker enfatiza la importancia de ser consciente de cómo se utiliza el tiempo. Sugiere que los ejecutivos deben analizar sus actividades, eliminar distracciones y priorizar tareas clave que contribuyan a sus objetivos. Concentrarse en contribuciones: Los ejecutivos deben centrarse en lo que pueden aportar a la organización, en lugar de solo cumplir con tareas. Esto implica comprender cómo sus acciones impactan en los resultados y el éxito de la empresa. Construir sobre las fortalezas: Drucker aconseja a los ejecutivos que se enfoquen en las fortalezas de su equipo y en las suyas propias, en lugar de intentar mejorar debilidades. Esto ayuda a maximizar el rendimiento y la efectividad general. Tomar decisiones efectivas: La capacidad de tomar decisiones es crucial. Drucker sugiere un enfoque estructurado para la toma de decisiones, que incluya identificar problemas, evaluar opciones y considerar las consecuencias. Establecer objetivos claros: Definir objetivos claros y medibles es fundamental para guiar las acciones y evaluar el progreso. Drucker enfatiza la importancia de establecer metas que sean realistas y alcanzables.
Drucker también aborda la importancia de la comunicación y la colaboración en la efectividad ejecutiva, resaltando que un buen líder debe ser capaz de trabajar en equipo y fomentar un ambiente de trabajo positivo.
0-06-051607-0
ADMINISTRACION DE PRODUCTOS--TOMA DE DECISIONES
EJECUTIVOS
ADMINISTRACION DE FABRICAS
ADMINISTRACION
658.4 / D7941e
The effective executive / Peter F. Drucker . - 208 páginas ; 20 cm.
En esta obra, Drucker argumenta que la efectividad no es solo una cuestión de habilidades innatas, sino que se puede aprender y desarrollar a través de hábitos y enfoques específicos. Identifica cinco prácticas esenciales que los ejecutivos deben dominar para ser efectivos en su trabajo: Gestionar el tiempo: Drucker enfatiza la importancia de ser consciente de cómo se utiliza el tiempo. Sugiere que los ejecutivos deben analizar sus actividades, eliminar distracciones y priorizar tareas clave que contribuyan a sus objetivos. Concentrarse en contribuciones: Los ejecutivos deben centrarse en lo que pueden aportar a la organización, en lugar de solo cumplir con tareas. Esto implica comprender cómo sus acciones impactan en los resultados y el éxito de la empresa. Construir sobre las fortalezas: Drucker aconseja a los ejecutivos que se enfoquen en las fortalezas de su equipo y en las suyas propias, en lugar de intentar mejorar debilidades. Esto ayuda a maximizar el rendimiento y la efectividad general. Tomar decisiones efectivas: La capacidad de tomar decisiones es crucial. Drucker sugiere un enfoque estructurado para la toma de decisiones, que incluya identificar problemas, evaluar opciones y considerar las consecuencias. Establecer objetivos claros: Definir objetivos claros y medibles es fundamental para guiar las acciones y evaluar el progreso. Drucker enfatiza la importancia de establecer metas que sean realistas y alcanzables.
Drucker también aborda la importancia de la comunicación y la colaboración en la efectividad ejecutiva, resaltando que un buen líder debe ser capaz de trabajar en equipo y fomentar un ambiente de trabajo positivo.
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EJECUTIVOS
ADMINISTRACION DE FABRICAS
ADMINISTRACION
658.4 / D7941e
