Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve. (Registro nro. 546)

Detalles MARC
000 -LEADER
campo de control de longitud fija 02910naa a2200241 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control 546
003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL
campo de control Libertad
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20240710004159.0
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 200507e20050701xxu####e###j########eng#d
016 ## - NÚMERO DE CONTROL DE UNA AGENCIA BIBLIOGRÁFICA NACIONAL
Número de control del registro 17602072
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN
Centro/agencia transcriptor UL
100 10 - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Collins, Jim
Término indicativo de función/relación AUTHOR
9 (RLIN) 1098
245 10 - MENCIÓN DEL TÍTULO
Título Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve.
Medio [cover story]
264 31 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT
Nombre del de productor, editor, distribuidor, fabricante Harvard Business Review
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente EBSCO
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente EBSCO
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente EBSCO
506 0# - NOTA DE RESTRICCIONES AL ACCESO
Fuente del término Acceso restringido
520 ## - RESUMEN, ETC.
Sumario, etc. Boards of directors typically believe that transforming a company from good to great requires an extreme personality, an egocentric chief to lead the corporate charge. Think "Chainsaw'' AI Dunlap or Lee Iacocca. But that's not the case, says author and leadership expert Jim Collins. The essential ingredient for taking a company to greatness is having a "Level 5" leader, an executive in whom extreme personal humility blends paradoxically with intense professional will. In this 2001 article, Collins paints a compelling and counterintuitive portrait of the skills and personality traits necessary for effective leadership. He identifies the characteristics common to Level 5 leaders: humility, will, ferocious resolve, and the tendency to give credit to others while assigning blame to themselves. Collins fleshes out his Level 5 theory by telling colorful tales about 11 such leaders from recent business history. He contrasts the turnaround successes of outwardly humble, even shy, executives like Gillette's Colman M. Mockler and Kimberly-Clark's Darwin E. Smith with those of larger-than-life business leaders like Dunlap and Iacocca, who courted personal celebrity. Some leaders have the Level 5 seed within; some don't. But Collins suggests using the findings from his research to strive for Level 5-for instance, by getting the right people on board and creating a culture of discipline. "Our own lives and all that we touch will be the better for making the effort," he concludes. INSETS: One Question, Five Years, 11 Companies.;The Level 5 Hierarchy;Not by Level 5 Alone. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
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773 ## - ASIENTO DE ITEM FUENTE
Título Harvard Business Review
Parte(s) relacionada(s) Jul/Aug2005, Vol. 83 Issue 7/8, p136-146
Descripción física 10p; 3 Color Photographs, 1 Graph
Número Internacional Normalizado para Publicaciones Seriadas 00178012
856 40 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS
Identificador Uniforme de Recursos <a href="https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=17602072&lang=es&site=ehost-live">https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=17602072&lang=es&site=ehost-live</a>
Texto de enlace Acceso
942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación o colocación Clasificación Decimal Dewey
Tipo de ítem Koha Recurso electrónico
Existencias
Estatus retirado Estado de pérdida Fuente del sistema de clasificación o colocación Estado de daño No para préstamo Biblioteca de origen Biblioteca actual Fecha de adquisición Total de préstamos Visto por última vez Precio de reemplazo Tipo de ítem Koha
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