Artículo que propone el desarrollo de una función dedicada a la gestión de alianzas estratégicas como clave para obtener ventajas competitivas.

Los autores argumentan que las empresas que crean capacidades internas especializadas para manejar alianzas estratégicas logran un desempeño superior. El texto destaca cómo una "función de alianzas" puede institucionalizar aprendizajes y mejorar la toma de decisiones en colaboraciones empresariales.