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020			_cRecurso digital sin ISBN
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041	0		_aeng
100	1		_aPorter, Michael E., _d1947-, _eautor. _91352
245	1	4	_aThe five competitive forces that shape strategy / _cMichael E. Porter.
264		1	_aBoston : _bHarvard Business Review, _cEnero 2008.
300			_a1 recurso en línea ; _cmodo de acceso: Internet.
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500			_aVersión digital en formato PDF alojada en Adobe Acrobat.
500			_aArtículo original publicado en Harvard Business Review, una de las revistas más influyentes en gestión estratégica.
520			_aMichael E. Porter actualiza su modelo clásico de las cinco fuerzas competitivas: amenaza de nuevos entrantes, poder de negociación de proveedores y clientes, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores existentes. La herramienta permite a las empresas analizar su industria y diseñar estrategias efectivas de posicionamiento competitivo.
650		0	_aPlanificación estratégica. _91205
650		0	_aAnálisis industrial (Economía). _99720
650		0	_aVentaja competitiva. _96626
650		0	_aDirección estratégica. _99721
710	2		_aHarvard Business Review, _eeditor. _91859
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