000 01588nam a2200325 4500
001 1691
003 LIBERTAD
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008 170603s2017####nyu######o#####000#0#eng#d
040 _aLIBERTAD
_bspa
_cLIBERTAD
_dLIBERTAD
041 0 _aeng
100 1 _aWeissman, Cale Guthrie,
_eautor.
_910063
245 1 0 _aWhat can Uber do to fix its broken culture? /
_cCale Guthrie Weissman.
264 1 _aNueva York :
_bFast Company,
_c3 Junio 2017.
300 _a1 recurso en línea ;
_cmodo de acceso: Internet.
336 _atexto
_2rdacontent
337 _acomputadora
_2rdamedia
338 _arecurso en línea
_2rdacarrier
490 1 _aWorkplace Evolution
500 _aPublicado por Fast Company como parte de la serie “Workplace Evolution”.
520 _aEl artículo analiza la crisis cultural dentro de Uber en 2017, tras una serie de escándalos que revelaron una cultura interna tóxica. Diversos expertos en cultura organizacional ofrecen recomendaciones sobre cómo reconstruir una cultura corporativa ética, sostenible y respetuosa.
600 1 0 _aKalanick, Travis,
_d1976-
_xLiderazgo y cultura corporativa.
_910064
610 2 0 _aUber Technologies Inc.
_xCultura organizacional.
_910065
650 0 _aCultura organizacional
_xCasos de estudio.
_910066
650 0 _aCambio organizacional
_xEstados Unidos.
_910067
650 0 _aÉtica empresarial
_xEmpresas tecnológicas.
_910068
710 2 _aFast Company (Revista),
_eeditor.
_910069
856 4 0 _uhttps://www.fastcompany.com/3068682/what-can-uber-do-to-fix-its-broken-culture
_yWEB
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_cRE
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