000			01861nam a2200337 4500
001			1707
003			LIBERTAD
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040			_aLIBERTAD _bspa _cLIBERTAD _dLIBERTAD
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100	1		_aGutiérrez, Roberto, _eautor. _910133
245	1	0	_aFundación Otra Sociedad / _cpor Roberto Gutiérrez y José Camilo Dávila.
264		1	_aBogotá : _bUniversidad de los Andes ; CLADEA-BALAS Case Consortium, _c9 septiembre 2020.
300			_a1 recurso en línea (caso PDF, 1 licencia individual) ; _cmodo de acceso: Intranet (BizLib).
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
500			_aCaso publicado originalmente en español. Disponible también en inglés.
500			_aIndustria: sector servicios financieros.
520			_aEste caso académico analiza la evolución de la Fundación Otra Sociedad tras la salida de su orden fundadora. A lo largo de 25 años, la Fundación desarrolló una estructura de gobernanza que le permitió operar como entidad madre de un grupo empresarial sin abandonar su misión. En 2017, la alta dirección enfrenta la decisión estratégica de reconfigurar dicha estructura para adaptarse al nuevo contexto institucional.
650		0	_aGobierno corporativo _xFundaciones. _910134
650		0	_aEmpresas sociales _xEstrategia y liderazgo. _910135
650		0	_aRelaciones de agencia _xToma de decisiones. _910136
650		0	_aInstituciones sin fines de lucro _zColombia. _910137
700	1		_aDávila, José Camilo, _eautor. _910138
710	2		_aUniversidad de los Andes (Colombia) _910139
710	2		_aCLADEA-BALAS Case Consortium, _eeditor. _910140
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