The five competitive forces that shape strategy /
Porter, Michael E., 1947-,
The five competitive forces that shape strategy / Michael E. Porter. - 1 recurso en línea ; modo de acceso: Internet.
Versión digital en formato PDF alojada en Adobe Acrobat. Artículo original publicado en Harvard Business Review, una de las revistas más influyentes en gestión estratégica.
Michael E. Porter actualiza su modelo clásico de las cinco fuerzas competitivas: amenaza de nuevos entrantes, poder de negociación de proveedores y clientes, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores existentes. La herramienta permite a las empresas analizar su industria y diseñar estrategias efectivas de posicionamiento competitivo.
Recurso digital sin ISBN
Planificación estratégica.
Análisis industrial (Economía).
Ventaja competitiva.
Dirección estratégica.
The five competitive forces that shape strategy / Michael E. Porter. - 1 recurso en línea ; modo de acceso: Internet.
Versión digital en formato PDF alojada en Adobe Acrobat. Artículo original publicado en Harvard Business Review, una de las revistas más influyentes en gestión estratégica.
Michael E. Porter actualiza su modelo clásico de las cinco fuerzas competitivas: amenaza de nuevos entrantes, poder de negociación de proveedores y clientes, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores existentes. La herramienta permite a las empresas analizar su industria y diseñar estrategias efectivas de posicionamiento competitivo.
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Planificación estratégica.
Análisis industrial (Economía).
Ventaja competitiva.
Dirección estratégica.
