En esta obra, Drucker argumenta que la efectividad no es solo una cuestión de habilidades innatas, sino que se puede aprender y desarrollar a través de hábitos y enfoques específicos. Identifica cinco prácticas esenciales que los ejecutivos deben dominar para ser efectivos en su trabajo:

Gestionar el tiempo: Drucker enfatiza la importancia de ser consciente de cómo se utiliza el tiempo. Sugiere que los ejecutivos deben analizar sus actividades, eliminar distracciones y priorizar tareas clave que contribuyan a sus objetivos.

Concentrarse en contribuciones: Los ejecutivos deben centrarse en lo que pueden aportar a la organización, en lugar de solo cumplir con tareas. Esto implica comprender cómo sus acciones impactan en los resultados y el éxito de la empresa.

Construir sobre las fortalezas: Drucker aconseja a los ejecutivos que se enfoquen en las fortalezas de su equipo y en las suyas propias, en lugar de intentar mejorar debilidades. Esto ayuda a maximizar el rendimiento y la efectividad general.

Tomar decisiones efectivas: La capacidad de tomar decisiones es crucial. Drucker sugiere un enfoque estructurado para la toma de decisiones, que incluya identificar problemas, evaluar opciones y considerar las consecuencias.

Establecer objetivos claros: Definir objetivos claros y medibles es fundamental para guiar las acciones y evaluar el progreso. Drucker enfatiza la importancia de establecer metas que sean realistas y alcanzables.

Drucker también aborda la importancia de la comunicación y la colaboración en la efectividad ejecutiva, resaltando que un buen líder debe ser capaz de trabajar en equipo y fomentar un ambiente de trabajo positivo.