Con dedicatoria

Es una nueva era. Para ganar en un entorno cada vez más dinámico y volátil, los equipos de liderazgo deben ser ágiles, lo que significa que deben ser lo suficientemente flexibles para reaccionar ante señales tempranas y actuar rápidamente. Una empresa ágil necesita una toma de decisiones efectiva en todos los niveles, desde el centro hasta la periferia, aprovechando todo el potencial de las personas, el modelo operativo, la tecnología de la información y las prácticas de liderazgo. Y las decisiones las toman las personas. Esta guía te obliga a volver a examinar las suposiciones subyacentes en tu liderazgo y cómo se puede construir la agilidad dentro de tu empresa a través de un enfoque centrado en las personas de tres puntos. Las percepciones del autor te ayudarán a comprender tus opciones, tomar las decisiones necesarias para entrenar con éxito a tu equipo y comenzar a crear la agilidad como una ventaja competitiva hoy mismo.